top of page
คลังความรู้จาก DoYourWill


การตลาด 7.0 ตามแนวคิด Kotler: ก้าวสู่ยุคการตลาดแบบยึดจิตใจเป็นศูนย์กลาง (Mind-Centric Marketing) ด้วยคู่มือนักการตลาดที่ "รู้คิด" ในยุค AI
บทนำ: ปฐมบทแห่งพลวัตการตลาดและปรัชญาของ Philip Kotler การทำความเข้าใจพลวัตของการค้าในโลกยุคใหม่ ไม่สามารถกระทำได้โดยปราศจากการทำความเข้าใจวิวัฒนาการของการตลาด ซึ่งไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงแค่กลุ่มของเครื่องมือทางยุทธวิธี หรือตารางปฏิทินสำหรับการเผยแพร่เนื้อหาบนโซเชียลมีเดีย ทว่าในความเป็นจริง การตลาดเปรียบเสมือน "ระบบปฏิบัติการ" (Operating System) ของระบบเศรษฐกิจและการพาณิชย์ทั้งหมด Philip Kotler ผู้ซึ่งได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางในฐานะบิดาแห่งการตลาดยุคใหม่ ได้สร้างนิยามของ


การตลาด 7.0 ตามแนวคิด Kotler: ก้าวสู่ยุคการตลาดแบบยึดจิตใจเป็นศูนย์กลาง (Mind-Centric Marketing) ด้วยคู่มือนักการตลาดที่ "รู้คิด" ในยุค AI
บทนำ: ปฐมบทแห่งพลวัตการตลาดและปรัชญาของ Philip Kotler การทำความเข้าใจพลวัตของการค้าในโลกยุคใหม่ ไม่สามารถกระทำได้โดยปราศจากการทำความเข้าใจวิวัฒนาการของการตลาด ซึ่งไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงแค่กลุ่มของเครื่องมือทางยุทธวิธี หรือตารางปฏิทินสำหรับการเผยแพร่เนื้อหาบนโซเชียลมีเดีย ทว่าในความเป็นจริง การตลาดเปรียบเสมือน "ระบบปฏิบัติการ" (Operating System) ของระบบเศรษฐกิจและการพาณิชย์ทั้งหมด Philip Kotler ผู้ซึ่งได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางในฐานะบิดาแห่งการตลาดยุคใหม่ ได้สร้างนิยามของ

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
30 มี.ค.ยาว 2 นาที


PMQA 4.0 EP.17: ระบุความท้าทายที่แท้จริงให้กับองค์กร
หลังจากที่เราได้ "รายงานผลการตรวจสุขภาพ" ฉบับสมบูรณ์ขององค์กร หรือ Organizational Profile (OP) มาแล้วใน EP.16 ขั้นตอนต่อไปไม่ใช่การกระโดดไปหาทางแก้ไขทันที แต่คือการวินิจฉัยอย่างสุขุมเพื่อตอบคำถามว่า "จากข้อมูลทั้งหมดนี้ อะไรคือประเด็นคอขาดบาดตายที่สำคัญที่สุด?" นี่คือขั้นตอนที่แยก "นักวางแผน" ออกจาก "นักแก้ปัญหาเฉพาะหน้า" ครับ นักแก้ปัญหาจะเห็นปัญหาเต็มไปหมดแล้วพยายามแก้ไขทุกเรื่อง ซึ่งมักจะนำไปสู่การใช้ทรัพยากรที่กระจัดกระจาย จนไม่สามารถสร้างผลกระทบที่แท้จริง แต่ นักวางแผนกล

-
8 ก.ย. 2568ยาว 1 นาที


จุดมุ่งหมายที่ดี มีลักษณะอย่างไร
เราทุกคนได้รู้แล้วว่า จุดมุ่งหมาย คือ สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ทุกองค์กรต้องตอบให้ได้ ว่าแต่ จุดมุ่งหมายที่ดี ควรต้องมีลักษณะอย่างไรบ้าง

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
4 ก.ย. 2563ยาว 1 นาที


องค์กรของคุณ เกิดขึ้นมาเพื่ออะไร !!!
สำหรับภาครัฐ ทุกองค์กรตอนก่อตั้งขึ้นมาล้วนแล้วแต่ต้องมีสิ่งนี้อยู่ สำหรับภาคเอกชน ไม่ใช่ทุกบริษัทจะมี แต่ถ้ามีก็มีโอกาสสำเร็จได้มากกว่า

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563ยาว 1 นาที


สรุปการจัดการเชิงกลยุทธ์แบบจบในหน้าเดียว
แม้ว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์จะมีการพัฒนาการไปเรื่อยๆ และมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น แต่สุดท้ายแล้ว แก่นของการจัดการเชิงกลยุทธ์ก็ไม่ต่างไปจากนี้

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563ยาว 1 นาที


แล้วจริงๆ กลยุทธ์ คืออะไรกันแน่ ?
คำว่ากลยุทธ์เป็นคำที่มีใช้กันมานานมากแล้วนะครับ ในอดีตเราจะใช้คำนี้กันในแวดวงการทหาร แต่ทุกวันนี้เรานำมันมาใช้ในการทำธุรกิจแทนแล้ว

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563ยาว 1 นาที


ทำไมเราถึงต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์ ?
หลายคนสงสัยว่า ทำไมเราถึงต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์ทุกวันที่เราทำงาน เราก็มีแผนปฏิบัติการ หรือ action plan กันอยู่แล้วนี่นา

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563ยาว 1 นาที


#โค้ชกันวันละสกิล EP.3 : ลดขั้นตอนการทำงานให้เหลือเฉพาะที่สำคัญจริงๆ (Streamlining)
ฟังแบบ Podcast ได้ที่นี่ เชื่อหรือไม่ครับว่า งานที่เราทำกันอยู่ในแต่ละวัน มีจำนวนหนึ่งที่ไม่ได้สำคัญอะไรเลย แต่เราก็ยังคงต้องทำมันต่อไป...

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ก.ย. 2562ยาว 1 นาที


OKR เครื่องมือใหม่กระแสแรง ในยุคที่คนแขยงกับ KPI
ช่วงนี้เชื่อว่าหลายคนคงเริ่มได้ยินคำว่า OKR มากันบ้างแล้วนะครับ จากข่าวคราวที่บอกว่า บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง DTAC เปลี่ยนมาใช้ OKR แทน KPI...

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
4 ต.ค. 2561ยาว 2 นาที


บรีฟโครงการอย่างไร ให้คนทำงานให้เราได้จริง (How to use Project Briefing Canvas)
หลายคนคงเคยมีปัญหา มีโครงการใหญ่ที่จำเป็นต้องใช้บริษัทออร์แกไนเซอร์ช่วยจัดงานหรือจัดกิจกรรมบางอย่างให้ แต่บรีฟไปเท่าไหร่...

ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
4 ก.ค. 2561ยาว 1 นาที
bottom of page